14.10.2018

Заставляем дедлайны работать на нас

Когда вы решили, что регистрация ООО либо регистрация ИП как раз то, что нужно в данный момент времени, вы готовы заняться своим делом и уже есть определенные наброски, что нужно делать и как, пора ставить первые цели, достижение которых будет заставлять вас двигаться только вперед. При этом считается, что долгосрочные цели работают плохо. Поставив изначально большую цель, можно либо недооценить и потенциально занизить свои возможности, либо напротив, переоценить, что может сказаться на собственной самооценке.

Однако это вовсе не означает, что нужно плыть по течению. Цели ставить просто необходимо. Однако это должны быть цели не на 20 лет вперед. А, к примеру, на несколько недель. На новый год мы зачастую даем себе множество обещаний, большая часть из которых никогда не выполняется. Если бы план ставился, например, на 21 день, поверьте, выполнить его гораздо проще. Психологически к выполнению таких целей приступить гораздо легче, чем к большим. Даже если они продуманы до мелочи. При достижении стоит провести оценку полученного результата: действительно ли это то, чего вы хотите или стоит сменить вектор действия? Таким образом каждый раз вы будете опираться на опыт и совершенствовать свой курс, что поможет достигнуть гораздо большего.

Так же преимущество метода короткого планирования в том, что ошибка обойдется не слишком дорого. Секрет провалов долгосрочного планирования заключается в специфике работы нашего мозга. Когда дедлайн достаточно далеко, мы откладываем до последнего. А когда откладывать становится уже некуда, обещание просто забывается.

Дедлайн нужно ставить так, чтобы не было времени расслабиться, но при этом всегда было к чему стремиться. То есть он должен всегда держать в тонусе и заставлять непрерывно работать.

Но перед тем, как регистрация ООО или регистрация ИП будут начаты, лучше изучить рынок, чтобы выбрать именно тот сегмент бизнеса, который сможет приносить наибольший доход. А потом приступать к краткосрочному планированию.


Возврат к списку