19.02.2018

Работать на результат

Решиться открыть ООО, продумать концепцию, цель, методы ее достижения – это огромный труд. Однако после этого все только начинается, потому что все время придется продумывать пути развития бизнеса, работать с подчиненными. Последнее – очень важная составляющая любого бизнеса. Общение с работниками должно обязательно происходить в форме диалога, а не быть в приказном тоне. Работники должны осознавать, что они делают и для чего.

Лучшие специалисты, когда с ними обращаются в виде приказов, могут написать заявление на увольнение, решить открыть фирму, где сами себе будут руководителями. Поэтому лучше выстроить общение, опираясь на некоторые правила.

Говорить с подчиненными надо на одном языке, иначе вас могут просто не услышать. Руководители любят говорить высокими словами, вроде «миссия», «стратегия», а сотрудника больше беспокоит решение какого-то конкретного рабочего вопроса, получение премии от решения того же вопроса. Руководителю лучше проводить регулярные собрания, где будет обсуждаться текущее положение дел в организации на предельно простом и понятном всем языке.

Слушать доводы сотрудника, относительно решения поставленной ему задачи. Работник может не выполнять какое-то поручение просто потому, что не согласен с вашим способом решения проблемы. В таком случае нужно выслушать его доводы и если они достаточно логичны и беспристрастны, вы сможете найти решение проблемы совместно.

Не стоит насильно принуждать сотрудника действовать по своим правилам. В данном случае так же необходимо объяснить, почему решение проблемы вы, как руководитель, видите именно таким, а не иначе. Однако если вы уверены в том, что решение, которое видит подчиненный абсолютно неверное, стоит все-таки настоять на своем, ведь это решили открыть ООО, где работает человек, а не наоборот.

Очень часто мы бываем требовательны к людям настолько же, насколько и к себе. Однако это, скорее всего, просто демотивирует человека и может проявить отвращение к своему делу.

Эмоции стоит держать под контролем. Крик еще никому ничем не помог. Разговаривая спокойно, вы сможете высказать друг-другу аргументы, прийти к решению проблемы обоюдно и продуктивно.

И последнее: каждый сотрудник так или иначе работает ради получения прибыли. Так дайте им возможность зарабатывать. Тогда мысль открыть фирму, где они сами будут руководителями может никогда не прийти в их головы

Возврат к списку